家乐福：欧洲第一大零售商家乐福的乐成在于精致、科学的企业文化与焦点竞争力，主要体现在６个方面：1、选址的科学化（战略） 2、强大的商品治理机构 3、强大的电脑支持功效 4、简练的组织结构 5、家乐福企业价值看法 6、强烈的防损意识 一、选址科学化1、开在十字路口。Ｃａｒｒｅｆｏｕｒ（法文意为十字路口）第一家店是１９６３年开在巴黎南效一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。
十字路口成为家乐福选址的第一准则。２、３－５公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的尺度。
在中国一般尺度是公共汽车８公里车程，不凌驾２０分钟的心理蒙受力。３、外聘公司举行市调。
一般需要划分选两家公司举行销售额测算，两家公司是团体之外的独立公司。４、灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。
家乐福一般占两层空间，不开三层。这比沃尔玛、麦德龙灵活。
5、在全球采购商品。一个商品进入家乐福，厂商首先要与总部谈判取得认可，各分店通过系统订货，不进系统，无法结算。家乐福设有国际商品部，卖力在全球寻找资源，先容给各国家乐福店的采购部门，采购部门向他们订货。
家乐福通常是一种商品全球销售。家乐福对全球供应商素质要求是：拥有出口权厂商或出口公司 价钱具有竞争力 良好品质保证（不是品牌） 大批量生产与供货能力 有乐意学习新知识的欲望１９９９年家乐福在亚洲采购３．９２亿美元商品，其中中国商品占５２％（２．０４亿美元），包罗日用品、鞋和纺织品等。二、强大的商品治理机构建设强大的商品治理机构。
商品是店肆运营的中心，家乐福十分重视商品治理。公司设立商品部总监，治理５个商品部。即快速消费品、生鲜、日用百货、家电用品、纺织品每个商品部设有总监，治理７个职能部门，即销售生长部、全国谈判部、业务生长部、物价部、品牌部、开发部、培训部。
三、强大的电脑支持功效中外零售企业最大的差距是系统治理，主要体现为信息系统的完整性、指导现场治理的方式。现场治理以电脑为主，人绕着电脑转。１、电脑功效。
家乐福电脑发挥着１１大功效，即订单治理、自动补货、收货、 退还厂商、价钱变更、店间移库、课部门间移库、库存调整、盘货、查询、陈诉。２、查询与报举功效。发挥电脑查询和陈诉功效，举行相应的分析，对提高业绩大有资助。
（１）销售查询（即时性）：销售额、销售量（从而算出平均价）、主顾数。（２）商品流动陈诉：某种产物从生到死的陈诉（单品记载），这些商品的详细走向。
它是寻找损耗原因的工具。（３）自动补货陈诉：提供建议定单，供货商编码、定件数量、进价、售价、毛利率、赠品量件数、订到货天数、现在存货、在途商品量、天天每月平均销售、现月销售量、建议采购量。（４）促销分析陈诉：促销商品、价钱、当天销售量、销售额、前四周平均销售额。（５）最大销售额分析陈诉（２０％Ａ类商品如何治理）：单品、售价、排名、前四周占全店的百分比（前５００名商品要占店营业额的５０－５２％，占不到，品种有问题）。
（６）逐日变价陈诉：商品、销售量、旧价钱、新价钱、减价损失钱数、促销名称、时间。四、简练的组织结构开店前有三件事要做：选址、选址、选址；开店后有三件事要做：建设机构、树立谋划理念、举行现场治理。
１、建设简练的机构。家乐福店肆由店长卖力治理，店长有了，指定一个处长卖力。另外有值班司理（处长或服务部门课长）。
２、树立家乐福特有的谋划理念。家乐福谋划理念有５条：一次购足、超低售价、免费停车、自助服务、新鲜品质。具备这５条就是超市，想乐成就把这５条做细。
超低售价不是每种商品都是超低售价，有的零毛利，有的可达１５％。超市不是百货店、不是五星宾馆，但必须提供自助服务条件，让主顾便利找到，不开口说话，就能找到商品和价钱。促销品至少有两个价钱牌。如果主顾或员工６０％的人问商品，４０％问价钱，这就讲明商品陈列有问题。
超市没有服务员，只有理货员。3、现场治理。家乐福店肆的现场治理主要体现为巡查治理。
（１）巡视治理。用巡检表控制，可分为好、差和有待革新两个尺度。详细项目包罗：高价品店房是否上锁、有无开箱、卖场是否缺货、仓板谁好、无条形码商品是否放在待加工区、照明浪费否、卫生宁静否。（２）商品部司理逐日必做：详细巡查货架；条形码与价钱相符；商品是否缺货；检查系统陈诉；促销商品单独订货；依每月陈诉制订促销、定货；检查价签和说明书；凭据总部电脑指导改变陈列面，销售额大的加大陈列面。
１００个品种不凌驾３次补货；检查宁静和清洁。（３）细致巡查：清洁、缺货与订货、重要商品、促销区、陈列尺度，扫描测试，宁静等。五、家乐福企业价值看法１、家乐福的企业价值看法表述。
我们的使命：我们所有的努力是为了让主顾满足。我们的零售运动是通过对商品及品质的选择，提供最佳价钱，来满足主顾的多变需求。我们卖１００元，有１.５元退货才满足；有２元退货太高；没有退货，讲明主顾不满足。
第一不缺货，第二自制。我们的员工：我们最主要的资产是士气高昂的员工。每一个员工应具有主动努力及分层卖力的精神，团结相助的事情态度，为公司整体利润而努力。
员工不是成本，而是资产，好资产要更新，举行知识培训，资产要投入。我们的资源：我们必须保持简朴而明晰的理念。
为了在竞争中取得优势，最大限度使用它。我们的目的：国际化。我们的价值：我们需要协调与互助同伴的关系，到达双赢，双方如发生矛盾，由离主顾近的决议。
我们的价值观：关注主顾；努力主动；老实正直；努力决议；到场治理；遵守答应；树立模范，团联合作，忠诚信实。这里有一个案例，一个员工偷吃饼干，认可了，另一个看到的员工说没瞥见，后者被开除了。
２、家乐福的四大政策。家乐福总结出四大政策：资产政策 人力资源政策 商品政策 财政政策谋划理念 组织 种类 预算关注主顾 培训 质量 投资企业形象 提升 价钱家乐福天天把空箱挂号，企业的焦点竞争力是企业文化中的企业理念和焦点价值观，成本专业技术薪酬排面设计治理营业额、市场分额治理采购法式卖场相互交流流程相同六、强烈的防损意识１、日常损失防范（保安）队伍。
（１）三米原则：每个员工在你三米之内就问候主顾，非贼会认为有礼貌，贼会担忧而放弃偷窃。（２）后仓治理：不许有开箱、不许有代用箱，否则财码；高于商品平均价，高单价商品锁上，有保安见证。
（３）条码治理.六、强烈的防损意识１、日常损失防范（保安）队伍。（１）三米原则：每个员工在你三米之内就问候主顾，非贼会认为有礼貌，贼会担忧而放弃偷窃。（２）后仓治理：不许有开箱、不许有代用箱，否则财码；高于商品平均价，高单价商品锁上，有保安见证。（３）条码治理：条码掉换是损失重要的原因。
供货商买条码同去购，很危险。（４）收银钱治理：每月允许４０元以内是非额，长的免寄大于缺款。每次检察箱底、管底，漏扫天天凌驾１０００元，另有没查的；整箱的要开箱。
（５）磁码原则：纺织品、鞋、ＣＤ／ＶＣＤ，烟，酒都贴，每家商场用２－２．５万元。（６）提包控制原则：接纳存包制度。提供防盗包，女士随便。
２、周期盘货／大盘货。做出不流动商品陈诉（或条形码错、或丢等）、负库存陈诉（一查到底，找到原因）和举行免费赠品控制（单独控制）。３、审计制度。
定期对商场日常营运主要环节举行核查。不向店长汇报，向总裁汇报。以保持商场营运尺度，提供现场培训指导。
实际上最大损耗是商场制度没有被执行。因此，家乐福天天把空箱挂号，进入系统作为当日损耗；天天主顾打翻的瓶子，进入系统作为当日损耗；生鲜食品１．５－２％损耗，进入系统作为当日损耗。
盈利方式作为超市的一份子，家乐福的盈利方式并不像老黎民认为的只赚取商品销售差额的利益。据商超行业的专业人士说法，家乐福的商家利润有以下几部门组成：1、进店费：任何一个品牌想进入家乐福，必须根据其品牌知名度引进产物几多，给家乐福缴纳一定的进店用度。
也就是所谓的门槛，想来这卖工具，没问题，拿钱过来。2、堆头费：所谓的堆头就是一个产物做促销的时候，放在过道里的一堆一堆的货物，可以很好的吸引眼球。想使用这样的时机销售你的商品，拿钱过来！3、促销费：一个超市人气旺不旺除了有良好的地理位置以及辐射更大的住民区为保障，价钱绝对是最重要的。
老黎民在工具一样的情况下，多数喜欢购置自制的商品。所以，家乐福要求每一个进入的品牌都定期做商品促销，甚至有些例如一元钱的大米，两元钱的鸡蛋这样的商品，都是在牺牲供货商利益的前提上让利给老黎民的。
4、节日费：每到逢年过节，超市总会针对节日举行一些运动，发一些宣传单，那么这里的成本由谁来埋单呢？很显然，羊毛出在羊身上，供货商又要为了到场到诸如“暖锅节”“情人节”之类的运动中被索要用度。5、差价：这才是最后的普通寄义的利润，差别商品的利润差别，好比生鲜商品，一般是加进货的10%的利润，销售给老黎民。从更深条理上说，企业的焦点竞争力是企业文化中的企业理念和焦点价值观。
产物竞争力、技术竞争力、制度竞争力、理念竞争力、盈利方式等都是组成因素。
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