Tim Han 2020.12.23上期我们分析了“连锁”的配景，和其在“营销”方面的优势。本期我们接续该话题，继续从“人力资源”的角度，剖析连锁模式的优势。上期链接请戳： https://www.toutiao.com/i6909651134487773707/连锁谋划中人力资源治理的优势分析ACCA的BT课程中，曾提及“人力资源治理”的各个职能，我们便可以从这个角度来分析连锁企业在人力资源方面的优势：1）人力资源计划连锁店的人力资源计划不仅仅要思量各个分店人力资源的供应和需求，而且还必须思量整个企业的人力资源供应和需求，故人力资源计划需要站在企业的战略高度来对计划期内的人力资源治理总目的、总政策、总步骤和总预算举行摆设。
它比单体店的人力资源计划更全面，更有战略意义且更具有实效性。2）人员招聘在人员招聘方面，连锁店接纳统一招聘的原则，这就大大节约了各门店单独招聘所需花费的成本。
3）员工培训由于连锁企业具有高度统一的特点，所以相应地在员工培训方面企业将设立统一的员工培训尺度，新老员工的培训和职位调动可以在各家零售分店内完成，从而节约了成本与时间。此外，由于各分店所处的地理位置差别，连锁企业在谋划历程的各个时段客流量存在差异性，因此连锁企业可以在客流量少的时候轮流组织部门员工举行培训，一方面使空余时间得以充实使用，另一方面又可以合理摆设事情人员人数。这是单体店在培训历程中无法做到的。
4）绩效治理连锁企业人力资源治理中的绩效治理有条理多、考核主体多元化及考核体系规模大的三大特点。连锁企业的绩效治理将包罗总部内部、总部对分部以及分部内部三个条理，从而使企业的绩效治理更为科学、可靠。
由于这种多条理性，对于处于高级职位的人员考核，评价主体将不仅仅包罗该职位上级、下级、同级别其他部门，还须包罗总店的意见，评价主体的多样性使考核效果更为公正可信，考核效果更合理准确。综上所述，连锁谋划在人力资源治理上存在着单体店无法相比的优势，总体看来，可以总结为三个方面：首先，由于连锁店在组织结构、谋划规模以及地域笼罩度方面比单体店更为庞大、广泛，因此企业可以在差别工业和地域等更大规模内获得资源并设置资源。其次，由于连锁店的组织规模较大，人力资源治理职能较多，企业需要设立更多的专门部门负担差别的人力资源事情。这些专门部门将使人力资源司理从繁杂的事务中解脱出来，从而更好地到场到企业战略和谋划目的的制定事情中，保证人力资源治理运动的系统性和有效性。
第三，由于连锁零售店数量众多，企业在选拔人才时拥有更多的选择，企业中优秀人才同时也将获得更多的内部交流时机，这有利于人才的造就与提拔。以上就是对于“连锁谋划中人力资源治理的优势分析”。下篇中，Tim老师会继续从“物流治理”的角度，剖析连锁模式的优势。敬请期待。
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