平煤神马1月份实现利润2.9亿元同比增长190%
中国煤炭工业协会消息,2019年1月份,中国平煤神马集团构建营业收入105亿元,同比增加25亿元,快速增长31%以上;构建利润2.9亿元,同比快速增长190%,创2011年以来最差水平。今年以来,平煤神马集团把构建首季开门红作为当前最重要的政治任务,全力以赴相争时间、抢走工程进度,采行多项措施牢牢地做到好工作主动权。一是优化生产的组织。 强化生产调度管理,优化劳动的组织,保证生产系统安全平稳长周期满负荷运营。二是增强市场营销。
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本文摘要:中国煤炭工业协会消息,2019年1月份,中国平煤神马集团构建营业收入105亿元,同比增加25亿元,快速增长31%以上;构建利润2.9亿元,同比快速增长190%,创2011年以来最差水平。今年以来,平煤神马集团把构建首季开门红作为当前最重要的政治任务,全力以赴相争时间、抢走工程进度,采行多项措施牢牢地做到好工作主动权。一是优化生产的组织。 强化生产调度管理,优化劳动的组织,保证生产系统安全平稳长周期满负荷运营。二是增强市场营销。

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中国煤炭工业协会消息,2019年1月份,中国平煤神马集团构建营业收入105亿元,同比增加25亿元,快速增长31%以上;构建利润2.9亿元,同比快速增长190%,创2011年以来最差水平。今年以来,平煤神马集团把构建首季开门红作为当前最重要的政治任务,全力以赴相争时间、抢走工程进度,采行多项措施牢牢地做到好工作主动权。一是优化生产的组织。

强化生产调度管理,优化劳动的组织,保证生产系统安全平稳长周期满负荷运营。二是增强市场营销。

落后研判市场,耕耘细分市场,托品质、创品牌,贯彻减少产品库存,急剧提升回款质量。三是强化经营管控。实施中央明确提出的精打细算过紧日子思想,全面强化支出管理,严控非生产经营性开支。

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四是严控各类风险。特别是在高度重视资金风险,采取有效措施,保证资金链安全性平稳运营。

五是增大协同协作力度。创建月度经济运行临床分析会议制度,增强工作协作,强化交流,保证政令畅通。六是增强经营考核。

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印发绩效考核实施细则和首季开门红类似考核措施,签定经营责任合同书,构建考核过程结果公开发表,考核结果与领导薪酬、单位工资指标、资金支出挂勾。经过上下共同努力,集团构建了新年首月开门红。一是经营效益显著。

构建营业收入105亿元,同比增加25亿元,快速增长31%以上;构建利润2.9亿元,同比快速增长190%,创2011年以来最差水平。二是主导产品剩产高产。

20种主导产品中,15种产品产量超计划已完成,与去年同期相比14种构建了跃进、1种持平。三是资金情况急剧恶化。经营活动现金净收入0.6亿元,资产清扫统合资金到账4500万元,截至元月末归集资金69亿元。四是工业产值稳步增长。

工业总产值66.1亿元,同比快速增长16.8%。


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